Heben Sie Ihr Performance-Management und Ihr Finanzmanagement auf ein neues Level

Kontinuierliche Verbesserungen der Unternehmenssteuerung sowie des Finanzmanagements schaffen langfristigen Erfolg

Lesen Sie mehr

Wertschaffend

Die Welt um uns herum ist im stetigen Wandel. Das zwingt Unternehmen zur kontinuierlichen Weiterentwicklung in den Bereichen Unternehmensstrategie und Finanzmanagement, um neuen Anforderungen gerecht zu werden.

Hier kommen wir ins Spiel. Wir helfen Ihnen, diese neuen Anforderungen zu erkennen und Change-Projekte zu implementieren, die Wert für Ihr Unternehmen schaffen.

Was können wir für Sie tun?

Wir helfen Ihnen, Ihre Unternehmenssteuerung und das Finanzmanagement zu optimieren. Diese Dienstleistung bieten wir momentan in enger Zusammenarbeit und Absprache mit unseren schwedischen Beratern an.

Kennzahlen und Steuerungsmodelle
Budget und Planung
Controlling-Optimierung
Laufende Prognosen
Konsolidierte Berichterstattung
Profitabilitätsoptimierung

 

Drei Beispiele

Laufende Prognosen

Die Unternehmen, mit denen wir in Kontakt treten, könnten zum Großteil ihre Produktivität erhöhen, indem sie Prozesse durch laufende Prognosen ergänzen. Laufende Prognosen haben den Vorteil, dass sie das Ziel und den Vergleich mit den aktuellsten Informationen über das Unternehmen und den Markt kontinuierlich updaten. Das Resultat: weniger Zeitaufwand und tiefere Einblicke in die Geschäftsentwicklung.

Profitabilitätsoptimierung

Richten Sie den Fokus auf die Profitabilität in der gesamten Organisation und gehen Sie sicher, dass Entscheidungen auf Basis der Profitabilität des Unternehmens getroffen werden. Zu viele Entscheidungen werden auf Basis von irreführenden Faktoren getroffen. Welche Kunden sind unprofitabel? Welche Bestellungen verursachen die höchsten Lieferkosten?

Es gäbe auf viele Fragen neue Antworten, wenn man sich die Auswirkungen auf die Profitabilität vor Augen führen würde. Meritmind implementiert Projekte, bei denen die Profitabilität der Startpunkt jeder Entscheidung ist. Dieses Vorgehen nennt sich Profitabilitätsoptimierung.

 

Unterstützung für die Beschaffung und Implementierung

Holen Sie sich die nötige Unterstützung, um die richtige Systemlösung für Ihre Finanzprozesse und Entscheidungen auszuwählen. Intern fehlt nämlich oft die Zeit, um die Anforderungen zu identifizieren und die passende Lösung zu beschaffen.

Die Herausforderung wird noch größer, wenn die Lösung implementiert werden soll. Solche Projekte überwältigen Unternehmen oft mit langen To-do-Listen. In solchen Fällen kann sich ein externer, unabhängiger Projektmanager direkt als Schnittstelle mit dem Systemanbieter in Verbindung setzen – eine Person, die das gesamte Projekt überblickt und alle Aktivitäten koordiniert.

 
Operativ

Unsere Berater sind stark praxisorientiert. Schließlich glauben wir, dass Veränderungen in der Realität geschehen müssen – und nicht nur in PowerPoint.

Gesamtperspektive

Wir arbeiten immer mit der Perspektive, in der Menschen und Systeme eng verbunden sind mit dem Veränderungsprozess und dem Ergebnis.

Dauer

Der Wert eines Projekts liegt in der nachhaltigen Veränderung, die es bewirkt. Wir streben danach, Änderungen immer fest in der Organisation zu verankern. Dafür arbeiten wir über das gesamte Projekt hinweg eng mit dem Management zusammen.

Kontaktieren Sie uns und wir machen Sie erfolgreich